Projektbeispiel: Restrukturierung / Wachstumsfinanzierung
Kunde
Automobil-Zulieferer, ca. 1800 Mitarbeiter, 3 Produktlinien, eigene Entwicklung, Produktion in Deutschland, Tschechien, USA, Mexiko, China.
Problem
Zu viele Entwicklungsaktivitäten ohne klare Strategie-, Produktprogramm- und Cash Flow-Planung, kein konsequentes Target Costing und Risk Management, Varianten- und Teilevielfalt verursacht durch Marketing und Entwicklung, unausgelastete Werkskapazitäten bei hoher Fertigungstiefe und niedrigem Automatisierungsgrad, nicht aktuelle Produkt-Kalkulationen.
Auftrag
Abschätzung der weiteren Ertrags- und Liquiditätsentwicklung, Beurteilung der Geschäftsprozesse sowie der Datenqualität im Controlling, Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen und Risiken, Erstellung eines Maßnahmen- und Business Plans zur Sicherstellung der weiteren Kreditvergabe, Bankenpräsentation.
Dauer
Analyse, Konzeption und Präsentation innerhalb von 9 Wochen durch interdisziplinäres Beraterteam.
Ergebnis
- Umfassendes Maßnahmenprogramm mit Fokus auf Reorganisation von Entwicklung, Produktion (Werksstruktur) und Controllingsystem
- Erstellung eines Business Plans mit Darstellung des Kreditbedarfs und der Kreditrückführung
- Gewährung einer weiteren Kreditlinie von 6 Mio. Euro durch die beiden Hausbanken