Projektbeispiel: Restrukturierung / Wachstumsfinanzierung

Kunde

Automobil-Zulieferer, ca. 1800 Mitarbeiter, 3 Produktlinien, eigene Entwicklung, Produktion in  Deutschland, Tschechien, USA, Mexiko, China.

Problem

Zu viele Entwicklungsaktivitäten ohne klare Strategie-, Produktprogramm- und Cash Flow-Planung, kein konsequentes Target Costing und Risk Management, Varianten- und Teilevielfalt verursacht durch Marketing und Entwicklung, unausgelastete Werkskapazitäten bei hoher Fertigungstiefe und niedrigem Automatisierungsgrad, nicht aktuelle Produkt-Kalkulationen.

Auftrag

Abschätzung der weiteren Ertrags- und Liquiditätsentwicklung, Beurteilung der Geschäftsprozesse sowie der Datenqualität im Controlling, Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen und Risiken, Erstellung eines Maßnahmen- und Business Plans zur Sicherstellung der weiteren Kreditvergabe, Bankenpräsentation.

Dauer

Analyse, Konzeption und Präsentation innerhalb von 9 Wochen durch interdisziplinäres Beraterteam.

Ergebnis

  • Umfassendes Maßnahmenprogramm mit Fokus auf Reorganisation von Entwicklung, Produktion (Werksstruktur) und Controllingsystem
  • Erstellung eines Business Plans mit Darstellung des Kreditbedarfs und der Kreditrückführung
  • Gewährung einer weiteren Kreditlinie von 6 Mio. Euro durch die beiden Hausbanken