Projektbeispiel: Restrukturierung eines mittelständischen Zulieferers
Kunde
Mittelständischer Automotive-Zulieferer, eigentümergeführt(mechatronische Systemlösungen, Baugruppen)
Aufgabe
- Restrukturierung,
- Begleitung des Verkaufsprozesses,
- Vertretung eines Gesellschafterstammes
Problem
- Stark betroffen durch Finanzkrise -> Umsatzeinbruch Überkapazitäten, Fixkostenproblematik, negatives Ergebnis, Liquiditätskrise
- Keine Fremdkapitalzufuhr möglich
Auftrag
- Kritisches Hinterfragen und Anpassen der vorliegenden mittelfristigen Planung;
- Schnelles, konsequentes Umsetzen der Restrukturierungsmaßnahmen und Sicherstellung der Liquidität;
- Begleitung des Verkaufs
Dauer
10 Monate
Ergebnis
- Schließung nicht rentabler Bereiche, Interessenausgleich, Sozialplan, Transfergesellschaft für 30% der Mitarbeiter;
- Senkung Net Working Capital, Cost Cutting Material- und Gemeinkosten durch Implementierung und Controlling von Systemen und Prozessen;
- Deutliche Senkung des Investbedarfs durch Einführung eines Genehmigungs-/Freigabe-/Controlling Prozesses;
- Alle Restrukturierungsmaßnahmen ohne „fresh money“ umgesetzt;
- Gesellschaft an den anderen 50% Gesellschafter verkauft