Lösung: Transaction Service

Aktuelle Situation in der Branche

Die hohen Rohstoff- und Energiepreise einerseits als auch die neuen Anforderungen der OEM's an die Technologiekompetenz und Investitionsbereitschaft der Zulieferer andererseits bei insgesamt tendenziell sinkenden Margen führen zu einer verstärkten Konsolidierungswelle und damit wachsenden Unternehmenszusammenschlüssen bei den Zulieferern. M&A-Transaktionen erfordern eine sorgfältige Vorbereitung und Begleitung, insbesondere in der sog. Post Merger Integrationsphase. Studien zu Mergers & Acquisitions belegen, dass die Misserfolgsquote aufgrund kultureller Unterschiede und Managementfehlern in der Integrationsphase bei ca. 50 - 60 % aller Transaktionen liegen.

 

Grafik: Transaction Service

 

Typische Projekte (Beispiele)

  • Verantwortliche Begleitung der Integration eines hinzugekauften, mittelständischen Nutzfahrzeugherstellers in einen internationalen, börsennotierten Automotive-Konzern (insbesondere hinsichtlich der Harmonisierung der Geschäftsprozesse, IT-Landschaft, der Controllingsysteme, der Aufbauorganisation).

Ergebnis

Entscheidend für den Integrationserfolg war das harmonisierte Zusammenspiel von "Strategie", "Kultur" und "Struktur" als ganzheitlicher Change Management Ansatz. Dieser Ansatz basierte auf einem in sich konsistenten Führungs-, Controlling- und IT-System mit klaren Verantwortlichkeiten, Zielvereinbarungen und Steuerungsgrößen. Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor der Post Merger Integration war ein effektives, frühzeitig implementiertes Projekt- und Kommunikationsmanagement mit einer konsequenten Integrationsplanung und einer sichtbaren Einbindung des Top Managements.

 

Warum ABTF?

Integrationsprojekte gehören in der Regel nicht zum Alltagsgeschäft und Erfahrungsschatz von Unternehmen, außerdem sind die hierfür notwendigen Managementkapazitäten oft nicht vorhanden. Hier bringt ABTF als externer, neutraler Management-Dienstleister für das Programm- bzw. Projektmanagement sein einschlägiges Praxis-Knowhow zur Lösung komplexer Transaktionsaufgaben ein!

Eine entscheidende Erkenntnis dabei ist, dass praxisgerechte, maßgeschneiderte Konzepte und Maßnahmen für die ganzheitliche Problemlösung von Transaktionsphasen die frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter in den Planungs- und Umsetzungsprozess erfordern, um eventuelle Änderungswiderstände gar nicht erst aufkeimen zu lassen. Deshalb achtet ABTF bei der Auswahl und Einbindung von verantwortlichen Interim Managern darauf, dass diese die notwendige, langjährige operative Führungserfahrung und Sozialkompetenz mitbringen! Hier unterscheiden wir uns fundamental von klassischen Unternehmensberatern!

Unser Leistungsangebot in Rahmen der Begleitung von Pre- und Post-Firmentransaktionen umfasst:

  • Finanzielle Wertsteigerung (sog. "Financial Engineering")
  • Operative Wertsteigerung
    • Effizienzsteigerung
    • Geschäftsfeld-Restrukturierung
    • Verkauf von Nicht-Kerngeschäften (Ausgründungen / Abspaltungen von Firmenteilen, Bildung von "Pool-Gesellschaften") 
  • Im Rahmen der Transaktionsphase und Unternehmensbewertung:
    • Unterstützung bei der "Commercial bzw. Technical Due Diligence" durch unsere kaufmännisch-technischen Branchenexperten 
  • Im Rahmen von Post Merger Integration außerdem:
    • Unterstützung bei der Entwicklung der Integrationsstrategie
    • Redesign der Geschäftsprozesse (u.a. Kompatibilität der Kernaktivitäten)
    • Optimierung der Führungsstruktur und -prozesse (incl. Controlling)
    • Unterstützung bei der Vereinheitlichung der Unternehmenskultur