Lösung: Kosten- und Kapitalbindungsmanagement

Aktuelle Situation in der Branche

Hersteller wie Zulieferer erleben zur Zeit einen in dieser Form wohl bisher nie da gewesenen massiven Wettbewerbsdruck. Ursachen hierfür sind u.a. die Abschwächung der Automobilkonjunktur insbesondere in Europa, eine zunehmende Konkurrenz aus Niedriglohnländern, weltweite Produktionsüberkapazitäten der OEMs, steigende Rohmaterial- und Energiepreise, Forderungen nach umweltfreundlichen Innovationen sowie eine verschärfte Kreditvergabe infolge der Bankenkrise. Dies zwingt die Unternehmen stärker denn je, ihre Wertschöpfungsketten und sämtliche Unternehmensfunktionen nach Kostensenkungspotenzialen zu durchforsten und zu optimieren.

Lagen die Anstrengungen bisher in der Verbesserung des Material- und Informationsflusses, so rückt in letzter Zeit zunehmend die Kapitalbindung im Anlage- und Umlaufvermögen und damit der Geldfluss, die sog. Financial Supply Chain, in den Fokus. Bisher als bewährt geltende Geschäftsmodelle stehen auf dem Prüfstand, da der daraus resultierende Ressourcenbedarf und die Fixkostenbelastung zu hoch erscheinen. Der Ruf nach einem umfassenden, ganzheitlichen Kosten-, Kapitalbindungsbindungs- und Liquiditätsmanagement der gesamten Lieferkette wird immer lauter.

Typische Projekte (Beispiele):

  • Reduzierung der Kapitalbindung um ca. 20% bei einem Nutzfahrzeughersteller mit suboptimalen Geschäftsprozessen in der Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Vertrieb und im Finanzwesen
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  • Komplette Reorganisation und Geschäftsprozessoptimierung (Turnaround) eines Herstellers von Gießereianlagen (Erzielung eines positiven "Free Cash Flows" innerhalb eines Jahres u.a. durch Verkürzung der "Cash-to-Cash"-Zykluszeit sowie durch Umsetzung eines "Design-to-Cost"-Programms)
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  • Erstellung eines Restrukturierungs- und Umsetzungskonzepts zur weiteren Wachstumsfinanzierung eines Automobilzulieferers  (Gewährung einer weiteren Kreditlinie von 6 Mio. € durch die Hausbanken)
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  • Implementierung eines Controlling- und Performance Measurement Systems im Bereich "Technische Dienste" eines Unternehmens der Metallurgie (Einleitung eines umfassenden Gemeinkostensenkungsprogramms basierend auf "Service Level Agreements")
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Ergebnis

Mit unserem umfassenden, interdisziplinären „Phasen-Management-Ansatz” (von der Kurz-Analyse über das Grobkonzept bis hin zum verantwortlichen Umsetzungsmanagement und Coaching) realisieren wir bei unseren Kunden Potenziale zur Kosten- und Kapitalbindungssenkung und Optimieren die Steuerung des Geldflusses entlang der gesamten Wertschöpfungskette, ggf. auch unter Anpassung des Geschäftsmodells. Wissenschaftliche Studien belegen, dass z.B. in der Schnittstelle zwischen Einkauf und Finanzabteilung zum Teil erhebliche Ertrags- und Cash Flow-Potenziale, was Bestellzeitpunkte,  Liefertermine, Zahlungskonditionen, die Inanspruchnahme von Skonti bzw. Lieferantenkrediten und Zahlungsläufe betrifft, schlummern!
 
 Unser Fokus liegt dabei

 

a.    im Rahmen des Produktmanagements in der frühzeitigen Gestaltung von Erlösen, variablen Herstellkosten und insbesondere der Fixkostensituation ("Flexibilisierung"!) über den gesamten Produktlebenszylus sowie

b.    im Rahmen des Prozessmanagements auf einer effektiven Steuerung der Erfolgsgrößen "Zeit", "Preis/Kosten" und "Qualität", die ihren Niederschlag in einer nachhaltigen Stärkung der Ertrags- und Finanzkraft finden.

Durch den Einsatz wirkungsvoller Controllinginstrumente und das Identifizieren der relevanten Kostentreiber erhalten Sie auch in stürmischen Zeiten, die notwendigen Steuerungsinformationen, um Ihr Unternehmen dauerhaft "auf Kurs zu halten". Gleichzeitig wird durch die Stärkung der Selbstfinanzierungskraft Ihre Bonität gegenüber Kreditgebern und Investoren verbessert.

 

Grafik: Stellschrauben des Kostenmanagements

 

Warum ABTF?

ABTF kann für unterschiedliche Unternehmenslagen von rezessiven Situationen, über Wachstumsphasen bis hin zu Veränderungsprozessen ein schlagkräftiges, praxiserfahrenes Kompetenz-Team, sog. „Task Force”, zusammenstellen, das sachgerechte Entscheidungen und die professionelle Umsetzung der notwendigen Effizienzsteigerungsmaßnahmen in der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellt. Von der strategischen Positionierung bis zur operativen Effizienz verbessern wir Ihre Wettbewerbsposition und schaffen nachhaltige, nachweisbare Ergebnisse.

Unser Ziel ist es, im Kundenunternehmen in kürzester Zeit einen unternehmerischen Mehrwert zu schaffen, der dazu führt, dass der an uns gezahlte Honoraraufwand innerhalb eines Jahres wieder zurückfließt (Pay Back < 1 Jahr!).

Als führender Branchen-Spezialist für professionelles Interim-Management "in der Linie" und "in Projekten" in der Automotive-Industrie setzen Sie mit ABTF auf effektive, effiziente und nachhaltige Lösungen!

 

Wir setzen um und schaffen Mehr-Wert!