ABTF-Kompetenzfeld: Entwicklung

Unsere Kompetenz im Funktionsbereich Entwicklung umfasst:

  • die Entwicklung von Komponenten und Systemen (Produktentwicklung)
  • die Prozessentwicklung und
  • die Organisations- und Unternehmensentwicklung

Damit unterstützen wir die prozessorientierten ABTF-Kundenlösungen, vor allem das Innovations- und Projektmanagement.

Unter "Integrierter Produktentwicklung" verstehen wir die ausgewogene Berücksichtigung von:

  • Anforderungen der Kunden
  • Anforderungen aus dem Markt (z.B. von den Kunden unserer Kunden)
  • wirtschaftlichen Anforderungen (unsere Kunden müssen "auf ihre Kosten kommen")
  • technischen Anforderungen
  • Pflichten aus den technischen Regelwerken und
  • ästhetischen Anforderungen (wenn sinnvoll)

Mit einem methodischen und praxiserprobten Ansatz entwickeln wir marktgerechte Produkte und Prozesse. Durch die strukturierte, zweistufige Vorgehensweise halten wir Kosten und Entwicklungszeiten im Rahmen und erreichen die gesetzten Ziele:

 

Grafik: von der Entwicklung zum Produkt

 

Mit der Erfahrung aus vielen Jahren produktiver Tätigkeit in der Produkt-, System- und Prozessentwicklung können wir in unterschiedlichen Organisationsstrukturen rasch Erfolge erzielen. Mit der Leidenschaft für neue, bessere Lösungen unterstützen wir Sie auch bei der Optimierung Ihrer Entwicklungsorganisation.

Wir wissen, an welchen Stellschrauben man drehen muss und welche Methode man aus dem "Methoden-Werkzeugkasten" ziehen muss, um Ihre Produkte marktreif und/oder Ihren Entwicklungsbereich effizienter und effektiver zu machen.

Ein optimierter Entwicklungsbereich verschafft Ihnen die Möglichkeit bereits am Anfang des Produktentstehungsprozesses mit der nötigen Energie einzugreifen, um insgesamt viel Zeit und Geld zu sparen:

 

Grafik: Kostenentwicklung

 

Aus selbst durchgeführten Projekten und aus verschiedenen Studien kennen wir die Erfolgsfaktoren für die Produkt-, Prozess- und Organisationsentwicklung:

  • Vision:
    Was wollen wir in Zukunft sein?
    Mit welchen Technologien wollen wir in Zukunft arbeiten?
  • Strategie:
    Was wollen wir (selbst) machen?
    Wie wollen wir es machen?
    Mit wem kooperieren wir (Kunden, Lieferanten)?
    An welchen Megatrends orientieren wir uns?
  • Kundenorientierung und Marktkenntnis:
    Wer sind unsere Kunden?
    Was wollen unsere Kunden?
    Was wollen die Kunden unserer Kunden?
    Was ist der für den Kunden erkennbare Mehrwert?
  • Minimale Kosten über den gesamten Produktlebenszyklus(TCO = Total Cost of Ownership)
  • Kostenorientierung und -transparenz
  • Einfache, klare, aufeinander abgestimmte Verfahren und Systeme
  • Langfristige und zuverlässige Planung und Budgetierung
  • Kompetenz und Kapazität: ausreichend und im strategisch richtigen Bereich
  • Motivierte Mitarbeiter in einer produktiven Firmenkultur
  • Effiziente Einbeziehung von externem Know How und Entwicklungskapazität
  • Innovationsfreundliches Umfeld:
    geeignete Firmenkultur, Innovationsorganisation und -management


Wir unterstützen unsere Kunden

  • bei der Optimierung ihrer Prozesse und
  • im Management von Entwicklungsaufgaben

damit sie möglichst viele dieser Erfolgsfaktoren umsetzen können (siehe "Lösungen").

Die in unserer Branche oft geforderte Zertifizierung nach ISO 9001, TS 16949 etc. bereiten wir mit unseren Kunden vor und nutzen diese Gelegenheit zur Überprüfung und ggf. Optimierung der Abläufe. Unser Ansatz: Eine effiziente Organisation ist optimal auf die Bedürfnisse der Firma abgestimmt und erfüllt damit fast automatisch die Kriterien.

Grafik: effiziente Organisation in der Entwicklung

"Turn dynamics to success" - mit dynamischer Entwicklung zum Erfolg.